凯发网站的文化长廊建设怎么做 -凯发网站
1、 看你们公司凯发网站的文化的核心价值观是什么了。
只做两版的话我建议
第一版你做成是
核心价值观或者叫精神文化 看你们公司的核心价值观如果是服务 或者是 安全
或者是质量。我看你以前的两版都是针对员工的。如果再做还是针对员工而不是公司或者客户的话我建议 1、说成是员工核心价值观 2、企业愿景
1、是说比如 以感恩的心，做手上的事 的感恩文化；认认真真做人，踏踏实实做事的廉政文化；讲道理、解疑惑、晓之以理，以理服人。讲温情，送关怀，动之以情，以情动人。和和谐文化；有安全才有将来的安全文化；做好了才算做的保障文化；企业靠我发展，我靠企业生存的团队文化；永续事业感召人，优秀文化塑造人，完善制度规范人，创造平台成就人的育人文化等。
2、是说企业愿景 如 创一流品牌，塑一流人生。看你们公司的愿景是什么了。
第二版是
行为文化
比如制度流程、 文娱活动、设置载体。等等
主题可以活泼一些，做成员工之家。
一个字一个字打得 累 以上是本人愚见，望采纳
新形势下凯发网站的文化建设需注意哪些方面（质量体系管理）
凯发网站的文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它能够增强企业的凝聚力和向心力。从企业的角度来看，凯发网站的文化融入企业管理的方方面面，对企业发展具有举足轻重的作用；从员工的角度来看，凯发网站的文化潜移默化地影响着员工的思维模式和行为模式，引导员工围绕企业目标开展工作。 企业要保持持续健康发展,必须建设具有自己特色的凯发网站的文化。当前，一些企业进行凯发网站的文化建设时，没有充分考虑客观情况和自身特点，造成了人力、财力的浪费，最终使凯发网站的文化建设流于形式。这样不仅没有起到激励员工的作用，反而导致工作效率和工作质量的下降，影响了企业的健康发展。 笔者认为，在新形势下加强凯发网站的文化建设需注意以下几个方面： 一是企业领导要带头学习凯发网站的文化知识，深刻认识凯发网站的文化的内涵，对本企业发展要有长远的思考。从实践来看，凯发网站的文化建设方式主要有三种：一种是完全依靠外力，即依靠专业的凯发网站的文化建设机构和专业人员，以“外包”的形式完全把工作委托给对方。第二种是完全依靠自身力量，即依靠企业内部员工来进行。第三种是将外力与自身力量相结合，由专业凯发网站的文化建设机构的专业人员和企业自身人员共同组成项目小组开展工作。笔者认为第三种方式比较可取。企业领导者要参与文化理念的提炼，通过人格魅力和管理艺术激发员工的潜能，推动企业可持续发展。 二是作为软性管理理论的凯发网站的文化，必须同刚性管理理论的科学管理相结合，才能发挥更大的效能。具体来说，就是在建立健全各项规章制度的过程中，要充分重视人的因素、人的作用。因为无论什么样的刚性制度、铁的纪律，都是由人去执行，没有人的自觉性，就很可能成为一纸空文。同时，如果缺乏必要的制度，人的行动又失去规范，也很难保证经营活动的正常进行。所以，规章制度与文化理念要有机结合，使员工既有价值观导向，又有制度的规范。 三是凯发网站的文化建设工作必须不断创新，培育执行力文化。执行文化是凯发网站的文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节。企业要把培育执行文化作为凯发网站的文化建设的首要任务来抓。执行文化的核心在于“执行”。有了强大的执行力，就可以提高企业的生存发展能力和市场竞争力，推动企业可持续发展。 四是要高质量地开展凯发网站的文化培训。加强凯发网站的文化培训，是让员工认同凯发网站的文化的需要。要使凯发网站的文化落地生根，前提就是让员工认同凯发网站的文化理念。通过加强凯发网站的文化培训，对凯发网站的文化架构体系进行解读，可以使员工更直观地理解和认同本单位的凯发网站的文化。加强凯发网站的文化培训，是提升从业人员素质的需要。烟草行业的凯发网站的文化建设还处于起步阶段，在凯发网站的文化建设过程中，一是缺乏借鉴经验，二是专业人才较为匮乏，整体工作推进并不平衡。通过凯发网站的文化培训，可以普及凯发网站的文化建设的基本理论、基础知识、操作规程，有效提高从业人员的业务素质，为凯发网站的文化建设提供人力支持。
